Домой News Кадастр: курсы профессиональной переподготовки

Кадастр: курсы профессиональной переподготовки

30
0

Наиболее распространенной причиной, приводящей к накоплению устаревших и избыточных запасов, является неправильное прогнозирование потребностей. Другими важными факторами являются плохое качество и длительное время выполнения заказа.

При заказе крупных партий также увеличивается время выполнения заказа. Он также может повышаться, когда графики не соблюдаются. Если существует несоответствие спроса и предложения из-за неточных прогнозов продаж, запасы неизбежно вырастут. Чтобы не допустить ошибок, стоит пройти обучение кадастру на сайте https://rostbk.com/obuchenie/kadastr/.

Уменьшение отходов

Метод «бережливое производство + шесть сигм» полезен для сокращения потерь или повторного выполнения работы, непрерывной обработки для сокращения запасов и накопления устаревших запасов. Это также можно использовать для повышения качества продукции, что в конечном итоге приводит к сокращению брака и, следовательно, потерь.

Как можно применять метод «бережливое производство + шесть сигм» на корневом уровне

Используя метод DMAIC, команды, использующие метод «бережливое производство + шесть сигм», могут узнать основные причины, вызывающие накопление лишних и устаревших запасов.

Взяв за основу модель инвентаризации на основе Excel, команда не должна столкнуться с трудностями при оценке основных причин, следуя философии первопричины шести сигм Y = f (x), чтобы тщательно изучить и распознать области, в которых есть проблемы. Их также можно использовать для обозначения маркетинга, продаж, производства и других функций в линии поставок, которые могут привести к увеличению времени выполнения заказа и, следовательно, к разработке методов управления спросом.

Улучшить проекты

Пытаясь улучшить проекты, команда начинает с изучения запасов и определения целей этого проекта. Команда использует поставленную цель в качестве ориентира для системных операций. Входные данные получаются из вопросов, а ИТ-системы используются для создания модели инвентаризации для определения основной причины накопления инвентаря.

Сбор и измерение данных

Следующий этап включает в себя разработку планов сбора данных и системы измерения. Это также включает в себя физический подсчет запасов на месте и составление аналитического отчета для руководства, чтобы выяснить правильность показателей цепочки поставок, таких как размер партии и время выполнения заказа. Важные входные переменные, которые могут повлиять на управление запасами, определяются на этапе анализа.

Остаток запасов

Обычный баланс запасов также можно использовать для расчета времени выполнения заказа, уровня обслуживания и изменения спроса. Это оказывается полезным для определения предметов и местоположений, запасы которых слишком велики или слишком малы. Такого рода информация помогает установить основные причины проблем.

Улучшить этап

На этапе улучшения распознаются шаги, необходимые для преодоления таких трудностей, и используются для внесения изменений в систему. В ходе выявления и реализации таких проектов выявляются и другие проблемы. Такие инструменты, как 5S, оказываются полезными на этапе управления для непрерывного развития в течение определенного периода времени.

Цепочка поставок

Модели запасов также можно использовать для выявления функции цепочки поставок и иллюстрации влияния методов управления спросом на избыточные и просроченные запасы. Компании могут использовать метод «бережливое производство + шесть сигм» для сокращения и устранения потерь в запасах и реорганизации всей своей деятельности.

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here